10月份，面對嚴峻復(fù)雜的商場形勢，公司上下抽絲剝繭降費用、協(xié)同發(fā)力創(chuàng)價值，完成月度經(jīng)營方針。11月19日舉行的生產(chǎn)技術(shù)綜合剖析會要求，全力完成年度各項方針，全面進步產(chǎn)品完成和盈利才能，為未來展開積聚力氣。

會上，財務(wù)部匯報了產(chǎn)品經(jīng)營及本錢削減情況，制作辦理部作了生產(chǎn)技術(shù)剖析報告，提出2025年工藝降本項目策劃。會議要求，樹立靈敏的收購機制，應(yīng)對商場的劇烈動搖；堅持系統(tǒng)觀念，進步高比例種類鋼排產(chǎn)條件下的制作才能，保證生產(chǎn)安排高效、本錢最優(yōu)；高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，尤其是種類鋼現(xiàn)貨發(fā)生率，以厚實的舉動執(zhí)行既定舉措；完善安全辦理體系，執(zhí)行全員安全訓(xùn)練，做好年修技改期間施工節(jié)點計劃及人員安排，實在守住安全紅線；明確各項防凍辦法，加大設(shè)備防凍查看力度，保證設(shè)備停得穩(wěn)、開得順。

梅鋼總經(jīng)理、黨委副書記張勇必定了10月份獲得的成績，指出安全作業(yè)要嚴抓嚴管、常抓不懈，始終把“安全第一”的理念執(zhí)行到細節(jié)，保證全年無事故，保證國泰民安的安全管控；全力抓好年修技改，進步配備才能和種類完成才能，為精品創(chuàng)值、效率進步夯實根底；提前策劃、仔細總結(jié)，做實做好年度作業(yè)收口；有序推進應(yīng)招盡招作業(yè)，在保證現(xiàn)場穩(wěn)定的前提下，進一步控制本錢、進步才能；固化現(xiàn)有經(jīng)驗，探索策劃種類鋼營銷預(yù)案，擴展種類結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，進步產(chǎn)品競爭力；以預(yù)算方針倒逼本錢完成，深入對標(biāo)找差，繼續(xù)進步本錢管控才能。

梅鋼黨委書記、董事長祁衛(wèi)東強調(diào)，高度重視安全作業(yè)，特別重視觸及液態(tài)熔融金屬的高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄等配備的安全運行，保證一方平安；仔細細致做好各項年修準(zhǔn)備作業(yè)，做實做細人員計劃、安全計劃，鼓舞士氣，明確獎懲辦法，保障年修技改順利進行、獲得既定成效；臨近年末收口，各項作業(yè)不能放松，高度重視消防安全，用電、燃氣安全和治安保衛(wèi)作業(yè)，注意防寒防凍；厚實展開橫向?qū)?biāo)作業(yè)，梳理資材備件，審視物料代碼，仔細剖析、仔細整理，應(yīng)招盡招；執(zhí)行相關(guān)種類的商業(yè)模式，建設(shè)大服務(wù)體系。