一是抓好項目建造，有必要整合資源、有的放矢，做好保證員。強化土地保證，做實項目前期，提前謀劃土地儲備作業，做到“地等項目”，拓荒“綠色通道”，對企業(項目)辦快辦好各項前期手續。強化資金保證，爭取專項債發行取得突破;深度推動與農發行、國開行的協作，為產業基礎設施建造提供融資;強化與市級渠道公司和金融機構的協作，為項目建造、企業開展、化解危險籌措資金、尋覓路徑。強化產業鏈保證，體系推動產業鏈上下游主體協同開展，提高產業鏈條整體功率;做好產業鏈內外聯動，提高物流運輸、能源供給、人力資源、金融服務等供給才能，提高產業鏈增產達效的可持續性。

二是抓好項目建造，有必要無事不饒，隨叫隨到，做好服務員。在建項目解難題。實施領導分包項目準則，樹立作業臺賬，深入了解阻礙項目開工、建造的具體問題，分析研判，逐一處理，保證當日事當日處理，問題不過夜。成熟地塊上項目。實施部分聯合談判機制，認真整理批而未供地塊信息，經過以租代征、容缺處理等方式，加速處理前期手續，保證落地項目趕快開工建造。施工現場搶工期。保證施工人員滿員、機械設備滿負荷運行，爭取項目趕快投產達效。

三是抓好項目建造，有必要提高才能、掛圖作戰，做好監督員。一方面是做好項目核查，為每個在建項目建立項目建造作業臺賬，每日一追蹤、每周一節點、每月一總結，具體剖析、把脈問診，對于進度滯后的項目，仔細查找影響項目建造問題，著力為項目處理各種疑難雜癥。另一方面是學習相關方針理論，活躍對接市直部分，主動到各牽頭部分學習項目謀劃、項目包裝等方針理論。組織各職能部分、辦事處等基層作業人員，學習省、市“三個一批”活動背景、申報要求、核查規范、查核指標等內容，保證從上到下，對方針學懂悟透，靈活運用。