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下載手機APP 摘要：秘魯利馬時刻11日19時，建文軟件第一批出口南美洲秘魯共和國的OPM渠道(港口工程建造項目協作渠道)正式上線。該渠道的上線，不光強化了國家相關部委對海外項目的監管需求，一起也有用擺脫了相似“俄烏形勢”下，世界同類軟件對我國“一帶一路”項目發生的潛在限制和信息安全危險。這是建文軟件繼阿聯酋哈里發港口二期、新加坡MBT項目、泰國正大集團項目后又一個海外施行成功案例，本次施行中英文、西班牙文。
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秘魯錢凱港OPM渠道上線啟動會上海建文會場
利馬時刻3月11日19時，CSP秘魯錢凱港經過視頻會議的方式舉行了錢凱港工程項目處理體系上線啟動會，這標志著上海建文在秘魯錢凱項目現場工程處理信息化運用體系全面建成、終驗并正式投入運用。
秘魯港務方、COSCO處理方、地道EPC方中鐵十局、秘魯監理方JACOBS及軟件施行方Justwin建文(上海、倫敦)的兩地工作小組，合計30余人參會。
本次開球會，MicrosoftTeams視頻方式舉行。讓各參建單位對項目有更深入的了解，清楚項目建造進程中的操控要點，為項目后續順暢施行打下根底。秘魯錢凱碼頭項目也由此進入主體建造階段，各參建單位將協同協作，努力戰勝疫情影響，在保證安全的前提下，按時按質完結項目建造。
竣工檢驗證書
由中遠海運港口攜手上海建文研制的Justwin-COSCO業主建造項目處理渠道，具有從項目前期、規劃、收購、施工到竣工結算全進程的信息化處理功用，支撐業主方、規劃方、施工方、監理的多方協作，因此也是一個多方信息交流渠道。
該渠道依據中遠海運港項目全球化布局特點，歸納國內世界處理經驗進一步開發強化，不僅適用于國內相關部委監管要求清楚狀況下的工程項目信息化處理需求，更是中遠海運港口打造企業境外工程處理標準和操作流程的重要行動，一起也擺脫了世界同類軟件的潛在限制和信息危險。
目前，COSCO(中遠海運)近年來已在多個“一帶一路”項目上試點運用，經過強化現場流程操控、進展操控、出資操控、合同操控，使現場處理信息化程度和處理標準性得到充分保障。此次秘魯錢凱港項目將從項目建造初始即全面運用，在項目參建方文明多元化的狀況下，將起到趕快統一處理要求的作用，保證現場處理的功率、水平以及與秘魯、COSCO總部做到及時協同;為中秘兩國活躍餞別“一帶一路”供給重要的港口建造信息交流渠道。
秘魯利馬、上海、倫敦連線云啟動會議
一、項目背景
這是中遠海運在南美控股的第一個碼頭項目，也是在海外的第二個控股綠地港口項目。中遠海運深知海運是連通全球的重要紐帶和橋梁，經過收買秘魯錢凱碼頭60%股份，努力將錢凱項目打形成為“一帶一路”框架下中秘協作的典范，助力秘魯和拉美經濟社會開展，促進中秘“一帶一路”協作踏上新臺階。
秘魯錢凱港是天然深水良港，不僅是秘魯重要的門戶港，也將是太平洋沿岸最有影響力的物流中心之一。秘魯錢凱碼頭是中遠海運港口在南美洲出資建造的第一個落地項目，項目坐落秘魯共和國錢凱市;年規劃總吞吐量100萬標箱，是中秘兩國活躍餞別“一帶一路”建議的重要行動。建成后的秘魯錢凱港口，將成為南美洲大陸的重要樞紐港、太平洋沿岸的物流中心，對推動區域交易以及中拉交易的開展具有重要意義。
二、施行要求
安排規模：秘魯公司本部，各項目現場部，各分子公司，駐外代表處，COSCO上海總部與協作單位。
用戶規模：安排規模內的全體用戶，估計用戶數據100人左右;以及協作單位：秘魯港務方、秘魯監理方JACOBS、中鐵十局等，估計用戶200人左右，總計300人左右。
部署要求：體系支撐在亞馬遜云、Google等國外干流公有云渠道的部署，一起也支撐在用戶本地服務器部署。
安全要求：國家信息安全等級保護三級認證。
三、引用技能標準
《GB/T17859計算機信息體系安全保護等級區分原則》
《GB/T166806軟件文檔處理攻略》》
《GB/T14079軟件維護攻略》
《GB/T14394計算機軟件可靠性和可維護性處理》
《GB/T12504計算機軟件質量保證計劃標準》
《GB/T12505計算機軟件配置處理計劃標準》
《GB8567計算機軟件產品開發文件編制攻略》
《GB/T11457軟件工程術語》
三、建造內容
1.門戶看板展示：公司級門戶、項目級門戶、工作中心及Google項目地圖等。
公司級看板：完結公司級、多項目、多維度的門戶看板展示，以柱狀圖、餅圖、曲線圖等多樣化數據統計方式，形象、直觀地展示公司年度市場的開發狀況，如項目開發的數量、簽約數量、收效數量，項目年度累計簽約額、合同年度累計收效額等;
項目級看板：經過項目看板，可穿透查詢每個在執行項目的基本狀況、全體進展、本錢操控及財政出入全體狀況，并與計劃進展、計劃本錢目標等進行形象化對比;
工作中心：經過預界說的進展、本錢等目標閾值，對進展落后、本錢超支等超越閾值的項目進行預警，在門戶看板上進行要點符號。
Google項目地圖：支撐Google并運用Google地圖定位技能，對不同國別、地域的項目進行動態定位，對項目的地域散布狀況進行符號、數量統計，形象地展示在建項目、已竣工項目的市場散布狀況;項目地圖上可動態顯示項目的簡要信息，如項目名稱、工期、項目經理、項目金額等。
處理儀表盤：以駕駛艙方式展示。
大數據剖析盤：用于對內(領導查看)和對外(使領館、政商觀賞)展示的數據大屏。對內大屏側重項目執行狀況，包含與施工現場的視頻監控體系集成;對外大屏側重項目建形成果和成績展示。
2.項目執行階段：全進程項目協同處理
全進程項目處理的事務流程包含立項——項目分配——開工——在建——竣工——檢驗——審計——開票掛賬——回款——付出協作方費用——項目歸檔——項目關閉。
包含國外FIDIC合同和國內EPC、承攬、收購合同處理、規劃處理、招標收購處理、進展處理、費用處理、設備監造及發運處理、現場施工處理、竣工處理、HSE處理、危險處理、文檔處理等。
3、數據發布
數據發布首要是對項目信息、合同信息、財政信息工程物資信息、檔案信息、預算信息、審計信息這幾類信息進行發布，用戶對數據發布的要求是在發布前能夠進行相應的調整，除了上述六類首要展示信息外，體系還供給按會計科目發布、按資金付出方式發布、按收購安排方式發布、按收購方式發布、按收購項目發布、自界說內容發布等數據發布方式，其中，自界說內容發布允許用戶將上述六類展示信息中的要素進行自由組合進行展示，充分完結數據展示的靈活性。其他幾類都是根底數據維護的內容，能夠理解為分類信息展。
4、數據展示
數據展示模塊首要是在領導決議計劃區中運用，便于領導了解項目、合同的預算和執行狀況。數據展示的內容和數據發布的內容是成對呈現的，有一種發布的數據就有一種對此數據進行展示的模塊，展示的方式首要是解析用戶調整過的EXCEL、PDF文件和圖表結合方式，查看不同項目出資狀況以及不同乙方合同執行狀況，進行結構剖析和對比剖析。
5.數據復盤
能夠隨時復盤項目全體執行狀況表、項目進展對比剖析表、項目本錢歸集表、項目基本信息登記表、項目出入明細表、項目收匯及付款統計表，周報和月報，項目人員簽證及疫情期間包機、商務機票統計表等。
6.移動APP
移動端首要處理項目處理進程中的交流交流、流程審批和文檔查詢，一起為工程現場處理供給項目進展上報、日常質量安全查看等便捷處理功用。
(1)移動端app，要求境內外數據互通。
(2)移動端完結各種原本歸于PC的運用，可進行流程批復，支撐在移動端查看各類流程，運營狀況、項目進展狀況，協同辦公的內容等。
(3)移動端完結進展上報、事務處理、質檢圖片上傳、流程審批、文檔查詢。
(4)用戶在Web瀏覽器和移動設備上能夠運用渠道功用，支撐干流操作體系(Windows、MacOS、Android、iOS)和干流Web瀏覽器(IE、Chrome、Firefox、Safari)。移動端體系渠道擁有在iOS和Android移動渠道上的開發才能。
(4)需具有微信、WhatsApp、Facebook、Twitter、linkedin商用開發渠道的移動端開發才能。
(5)與現有財政等軟件進行對接。
四、施行進程
本次是在新冠疫情嚴峻形勢下，建文軟件扎實推動的一個施行跨境項目;施行進程包含需求調研、剖析、規劃、開發、測試、集成、施行、試工作、檢驗、維護、培訓、技能支撐和項目處理等相關服務等。
為此，建文成立了由高檔咨詢參謀楊震、產品經理郭曉波帶隊的一帶一路秘魯超配豪華項目小組，秘魯項目組成員均承擔過港口項目處理和海外協同工程渠道體系施行處理等相關工作。
1.項目預備階段
1)完結中英文、西班牙文事務對接預備。
2)一起擬定全體進展計劃。
2.項目建造階段
1)完結體系具體事務需求調研陳述并承認
2)完結體系具體需求和差異剖析陳述并承認
3)完結體系藍圖規劃與運用計劃陳述并承認
4)完結體系運用集成計劃與開發測試陳述承認
5)完結體系單元測試集成、壓力、功率測試陳述并承認
6)完結體系要害用戶和操作用戶培訓
7)完結體系上線前根底數據和動態數據的切換計劃并承認
8)完結體系上線切換、新舊體系并行工作陳述并承認
3.開始檢驗階段
由公司數字化項目組組成聯合檢驗組，對照體系建造要求查看和評價已建體系，滿足基本要求后可開始試工作。
4.終究檢驗階段
在本階段，經過在實際環境中工作兩年，全面考驗體系是否達到規劃方針。包含：功用目標、性能目標、安全目標、可靠性目標和可用性目標。并進行必要的修改、優化和版本晉級。
本次建文軟件在COSCO錢凱項目的成功上線，歷時2年之久。建文的研制、規劃人員雙管齊下，國內外、前后方互通聯動，戰勝了秘魯疫情持續發酵形成的交流不暢等妨礙，終守得云開見月明。
經過評價，建文軟件秘魯OPM渠道，終究完結終究檢驗。
五、項目小結
盡管當前新冠肺炎疫情對全球經濟發生較大影響，秘魯疫情持續發酵，但并沒有阻擋項目工作，在中遠海運港口處理層的支撐下，特別是中遠海運秘魯公司何波副總的大力協調下，建文軟件各職能部門與秘魯錢凱碼頭各參見單位緊密協作，戰勝困難，保證了項目進展順暢。
秘魯總統佩德羅·卡斯蒂略(PedroCastillo)視察錢凱港建造現場
六、履責成效
錢凱項目是中秘兩國活躍餞別“一帶一路”建議的重要行動，是中秘兩國交易協作框架下的里程碑項目，也將成為中秘、中拉友愛經貿來往的連接點和交流橋梁。作為中國在秘魯互聯互通的第一個大型交通類根底設施項目，錢凱港的建造，不僅將有助于區域的開展，建成后的錢凱港還將成為南美洲大陸的重要樞紐港、太平洋沿岸的物流中心，將推動區域交易以及中拉交易的開展，為秘魯和拉美經濟社會開展作出活躍奉獻。
秘魯副總統梅賽德斯·阿勞斯在秘魯錢凱項目簽約儀式上表示，此次中遠海運港口與火山礦業協作出資秘魯錢凱港口項目，是根據中秘兩國長時間友愛協作根底的碩果之一，將極大提高秘魯的港口、物流根底設施建造，促進中秘交易開展，深化中秘文明友誼。本次協作是兩國國內極具影響力的大企業強強聯手，相信項目必將給秘魯的經濟帶來活力和商機，也將會促進其他中國企業在秘魯的出資和協作。
七、展望
作為全球最大的歸納航運企業集團，中遠海運在開展船隊的一起活躍出資港口碼頭業。這種貫穿全物流產業鏈的商業模式，充分體現出了協同、開展的重要內涵，更給出資所在國和區域的經濟帶來活力。未來，建文軟件將與中遠海運將進一步攜手協作，經過信息化、數字化技能一起推動錢凱港的建造，促進當地經濟開展，造福當地社會和民眾，為中秘、中拉交易開展增磚添瓦，奉獻自己的微薄之力。
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秘魯錢凱港OPM渠道上線啟動會上海建文會場
利馬時刻3月11日19時，CSP秘魯錢凱港經過視頻會議的方式舉行了錢凱港工程項目處理體系上線啟動會，這標志著上海建文在秘魯錢凱項目現場工程處理信息化運用體系全面建成、終驗并正式投入運用。
秘魯港務方、COSCO處理方、地道EPC方中鐵十局、秘魯監理方JACOBS及軟件施行方Justwin建文(上海、倫敦)的兩地工作小組，合計30余人參會。
本次開球會，MicrosoftTeams視頻方式舉行。讓各參建單位對項目有更深入的了解，清楚項目建造進程中的操控要點，為項目后續順暢施行打下根底。秘魯錢凱碼頭項目也由此進入主體建造階段，各參建單位將協同協作，努力戰勝疫情影響，在保證安全的前提下，按時按質完結項目建造。
竣工檢驗證書
由中遠海運港口攜手上海建文研制的Justwin-COSCO業主建造項目處理渠道，具有從項目前期、規劃、收購、施工到竣工結算全進程的信息化處理功用，支撐業主方、規劃方、施工方、監理的多方協作，因此也是一個多方信息交流渠道。
該渠道依據中遠海運港項目全球化布局特點，歸納國內世界處理經驗進一步開發強化，不僅適用于國內相關部委監管要求清楚狀況下的工程項目信息化處理需求，更是中遠海運港口打造企業境外工程處理標準和操作流程的重要行動，一起也擺脫了世界同類軟件的潛在限制和信息危險。
目前，COSCO(中遠海運)近年來已在多個“一帶一路”項目上試點運用，經過強化現場流程操控、進展操控、出資操控、合同操控，使現場處理信息化程度和處理標準性得到充分保障。此次秘魯錢凱港項目將從項目建造初始即全面運用，在項目參建方文明多元化的狀況下，將起到趕快統一處理要求的作用，保證現場處理的功率、水平以及與秘魯、COSCO總部做到及時協同;為中秘兩國活躍餞別“一帶一路”供給重要的港口建造信息交流渠道。
秘魯利馬、上海、倫敦連線云啟動會議
一、項目背景
這是中遠海運在南美控股的第一個碼頭項目，也是在海外的第二個控股綠地港口項目。中遠海運深知海運是連通全球的重要紐帶和橋梁，經過收買秘魯錢凱碼頭60%股份，努力將錢凱項目打形成為“一帶一路”框架下中秘協作的典范，助力秘魯和拉美經濟社會開展，促進中秘“一帶一路”協作踏上新臺階。
秘魯錢凱港是天然深水良港，不僅是秘魯重要的門戶港，也將是太平洋沿岸最有影響力的物流中心之一。秘魯錢凱碼頭是中遠海運港口在南美洲出資建造的第一個落地項目，項目坐落秘魯共和國錢凱市;年規劃總吞吐量100萬標箱，是中秘兩國活躍餞別“一帶一路”建議的重要行動。建成后的秘魯錢凱港口，將成為南美洲大陸的重要樞紐港、太平洋沿岸的物流中心，對推動區域交易以及中拉交易的開展具有重要意義。
二、施行要求
安排規模：秘魯公司本部，各項目現場部，各分子公司，駐外代表處，COSCO上海總部與協作單位。
用戶規模：安排規模內的全體用戶，估計用戶數據100人左右;以及協作單位：秘魯港務方、秘魯監理方JACOBS、中鐵十局等，估計用戶200人左右，總計300人左右。
部署要求：體系支撐在亞馬遜云、Google等國外干流公有云渠道的部署，一起也支撐在用戶本地服務器部署。
安全要求：國家信息安全等級保護三級認證。
三、引用技能標準
《GB/T17859計算機信息體系安全保護等級區分原則》
《GB/T166806軟件文檔處理攻略》》
《GB/T14079軟件維護攻略》
《GB/T14394計算機軟件可靠性和可維護性處理》
《GB/T12504計算機軟件質量保證計劃標準》
《GB/T12505計算機軟件配置處理計劃標準》
《GB8567計算機軟件產品開發文件編制攻略》
《GB/T11457軟件工程術語》
三、建造內容
1.門戶看板展示：公司級門戶、項目級門戶、工作中心及Google項目地圖等。
公司級看板：完結公司級、多項目、多維度的門戶看板展示，以柱狀圖、餅圖、曲線圖等多樣化數據統計方式，形象、直觀地展示公司年度市場的開發狀況，如項目開發的數量、簽約數量、收效數量，項目年度累計簽約額、合同年度累計收效額等;
項目級看板：經過項目看板，可穿透查詢每個在執行項目的基本狀況、全體進展、本錢操控及財政出入全體狀況，并與計劃進展、計劃本錢目標等進行形象化對比;
工作中心：經過預界說的進展、本錢等目標閾值，對進展落后、本錢超支等超越閾值的項目進行預警，在門戶看板上進行要點符號。
Google項目地圖：支撐Google并運用Google地圖定位技能，對不同國別、地域的項目進行動態定位，對項目的地域散布狀況進行符號、數量統計，形象地展示在建項目、已竣工項目的市場散布狀況;項目地圖上可動態顯示項目的簡要信息，如項目名稱、工期、項目經理、項目金額等。
處理儀表盤：以駕駛艙方式展示。
大數據剖析盤：用于對內(領導查看)和對外(使領館、政商觀賞)展示的數據大屏。對內大屏側重項目執行狀況，包含與施工現場的視頻監控體系集成;對外大屏側重項目建形成果和成績展示。
2.項目執行階段：全進程項目協同處理
全進程項目處理的事務流程包含立項——項目分配——開工——在建——竣工——檢驗——審計——開票掛賬——回款——付出協作方費用——項目歸檔——項目關閉。
包含國外FIDIC合同和國內EPC、承攬、收購合同處理、規劃處理、招標收購處理、進展處理、費用處理、設備監造及發運處理、現場施工處理、竣工處理、HSE處理、危險處理、文檔處理等。
3、數據發布
數據發布首要是對項目信息、合同信息、財政信息工程物資信息、檔案信息、預算信息、審計信息這幾類信息進行發布，用戶對數據發布的要求是在發布前能夠進行相應的調整，除了上述六類首要展示信息外，體系還供給按會計科目發布、按資金付出方式發布、按收購安排方式發布、按收購方式發布、按收購項目發布、自界說內容發布等數據發布方式，其中，自界說內容發布允許用戶將上述六類展示信息中的要素進行自由組合進行展示，充分完結數據展示的靈活性。其他幾類都是根底數據維護的內容，能夠理解為分類信息展。
4、數據展示
數據展示模塊首要是在領導決議計劃區中運用，便于領導了解項目、合同的預算和執行狀況。數據展示的內容和數據發布的內容是成對呈現的，有一種發布的數據就有一種對此數據進行展示的模塊，展示的方式首要是解析用戶調整過的EXCEL、PDF文件和圖表結合方式，查看不同項目出資狀況以及不同乙方合同執行狀況，進行結構剖析和對比剖析。
5.數據復盤
能夠隨時復盤項目全體執行狀況表、項目進展對比剖析表、項目本錢歸集表、項目基本信息登記表、項目出入明細表、項目收匯及付款統計表，周報和月報，項目人員簽證及疫情期間包機、商務機票統計表等。
6.移動APP
移動端首要處理項目處理進程中的交流交流、流程審批和文檔查詢，一起為工程現場處理供給項目進展上報、日常質量安全查看等便捷處理功用。
(1)移動端app，要求境內外數據互通。
(2)移動端完結各種原本歸于PC的運用，可進行流程批復，支撐在移動端查看各類流程，運營狀況、項目進展狀況，協同辦公的內容等。
(3)移動端完結進展上報、事務處理、質檢圖片上傳、流程審批、文檔查詢。
(4)用戶在Web瀏覽器和移動設備上能夠運用渠道功用，支撐干流操作體系(Windows、MacOS、Android、iOS)和干流Web瀏覽器(IE、Chrome、Firefox、Safari)。移動端體系渠道擁有在iOS和Android移動渠道上的開發才能。
(4)需具有微信、WhatsApp、Facebook、Twitter、linkedin商用開發渠道的移動端開發才能。
(5)與現有財政等軟件進行對接。
四、施行進程
本次是在新冠疫情嚴峻形勢下，建文軟件扎實推動的一個施行跨境項目;施行進程包含需求調研、剖析、規劃、開發、測試、集成、施行、試工作、檢驗、維護、培訓、技能支撐和項目處理等相關服務等。
為此，建文成立了由高檔咨詢參謀楊震、產品經理郭曉波帶隊的一帶一路秘魯超配豪華項目小組，秘魯項目組成員均承擔過港口項目處理和海外協同工程渠道體系施行處理等相關工作。
1.項目預備階段
1)完結中英文、西班牙文事務對接預備。
2)一起擬定全體進展計劃。
2.項目建造階段
1)完結體系具體事務需求調研陳述并承認
2)完結體系具體需求和差異剖析陳述并承認
3)完結體系藍圖規劃與運用計劃陳述并承認
4)完結體系運用集成計劃與開發測試陳述承認
5)完結體系單元測試集成、壓力、功率測試陳述并承認
6)完結體系要害用戶和操作用戶培訓
7)完結體系上線前根底數據和動態數據的切換計劃并承認
8)完結體系上線切換、新舊體系并行工作陳述并承認
3.開始檢驗階段
由公司數字化項目組組成聯合檢驗組，對照體系建造要求查看和評價已建體系，滿足基本要求后可開始試工作。
4.終究檢驗階段
在本階段，經過在實際環境中工作兩年，全面考驗體系是否達到規劃方針。包含：功用目標、性能目標、安全目標、可靠性目標和可用性目標。并進行必要的修改、優化和版本晉級。
本次建文軟件在COSCO錢凱項目的成功上線，歷時2年之久。建文的研制、規劃人員雙管齊下，國內外、前后方互通聯動，戰勝了秘魯疫情持續發酵形成的交流不暢等妨礙，終守得云開見月明。
經過評價，建文軟件秘魯OPM渠道，終究完結終究檢驗。
五、項目小結
盡管當前新冠肺炎疫情對全球經濟發生較大影響，秘魯疫情持續發酵，但并沒有阻擋項目工作，在中遠海運港口處理層的支撐下，特別是中遠海運秘魯公司何波副總的大力協調下，建文軟件各職能部門與秘魯錢凱碼頭各參見單位緊密協作，戰勝困難，保證了項目進展順暢。
秘魯總統佩德羅·卡斯蒂略(PedroCastillo)視察錢凱港建造現場
六、履責成效
錢凱項目是中秘兩國活躍餞別“一帶一路”建議的重要行動，是中秘兩國交易協作框架下的里程碑項目，也將成為中秘、中拉友愛經貿來往的連接點和交流橋梁。作為中國在秘魯互聯互通的第一個大型交通類根底設施項目，錢凱港的建造，不僅將有助于區域的開展，建成后的錢凱港還將成為南美洲大陸的重要樞紐港、太平洋沿岸的物流中心，將推動區域交易以及中拉交易的開展，為秘魯和拉美經濟社會開展作出活躍奉獻。
秘魯副總統梅賽德斯·阿勞斯在秘魯錢凱項目簽約儀式上表示，此次中遠海運港口與火山礦業協作出資秘魯錢凱港口項目，是根據中秘兩國長時間友愛協作根底的碩果之一，將極大提高秘魯的港口、物流根底設施建造，促進中秘交易開展，深化中秘文明友誼。本次協作是兩國國內極具影響力的大企業強強聯手，相信項目必將給秘魯的經濟帶來活力和商機，也將會促進其他中國企業在秘魯的出資和協作。
七、展望
作為全球最大的歸納航運企業集團，中遠海運在開展船隊的一起活躍出資港口碼頭業。這種貫穿全物流產業鏈的商業模式，充分體現出了協同、開展的重要內涵，更給出資所在國和區域的經濟帶來活力。未來，建文軟件將與中遠海運將進一步攜手協作，經過信息化、數字化技能一起推動錢凱港的建造，促進當地經濟開展，造福當地社會和民眾，為中秘、中拉交易開展增磚添瓦，奉獻自己的微薄之力。
