2015年一季度，中聯重科汽車起重機產品在國內及海外銷售形勢轉好，起重機公司工程起重機分公司接到的客戶訂單在不斷增加。3月，中小噸位起重機裝配車間迎來2015年第一個生產高峰，目標產能相比去年同期上翻了近一倍。

為迎接生產高峰的到來，中聯重科起重機分公司中小噸位裝配車間推出了2015年車間內部的“四線”管理模式，即車間生產物流、技術質量、基礎管理、安環管理四條主干線進行統一管理。為了使四個部分的工作做到既責任明確又分工協作，車間加強內部管理工作信息上的暢通，使生產各環節工作緊密相扣，確保生產任務順利完成。車間的調度會時間從平時的周五調到了周六早上。一線所有管理人員一早就需要參加會議，各分管負責人分別報告生產計劃、實際完成產量、月生產品質及安全狀況等各項數據。

為在產量提升的同時提升一線員工作業效率并確保生產安全，生產車間還組成了由車間主任、計劃員、工段長、材料員構成的車間項目執行小組，明確了各自職責及生產過程中各類問題的處理方法和程序。實現車間信息資源共享，加強對生產、物資、采購、計劃、技術等信息的全面溝通，縮短反饋流程，充分利用一切可利用的資源，加快各類問題的處理速度。安全方面，車間嚴格落實KTY(危險預知訓練)三階段的推行，在各班組建立了安全可視化看板專欄，嚴格落實日巡查、周檢查、月分析、總結機制，員工月kYT活動參與率100%，安全知識信息傳遞100%落實，確保了生產高峰員工的安全。

3月剛過，2015年一季度中小噸位裝配車間產量已遠遠高于去年同期，這極大地鼓舞了員工的士氣。