河南衛(wèi)華七精改項目進入關(guān)閉程序

俞有飛李驊廖偉分別講話

7月27日上午，衛(wèi)華集團精益管理推進和評審委員會第十四次會議在集團101會議室召開。會議對河南衛(wèi)華二期和一期持續(xù)改善的7個精益改善項目進行了關(guān)閉評審，并對冠卓咨詢公司顧問團隊一年多來的辛勤工作表達感謝。集團執(zhí)行總裁、精益管理推進和評審委員會主任俞有飛，集團精益管理推進和評審委員會委員，冠卓咨詢公司顧問出席了會議；河南衛(wèi)華精益管理推進和評審領(lǐng)導小組成員以及相關(guān)精益項目組成員等參加了會議。

會上，河南衛(wèi)華電器裝配優(yōu)化及改善、精益人才育成、小車生產(chǎn)模式改進（小車六）、大車端梁生產(chǎn)模式持續(xù)改進、EF類產(chǎn)品設計流程持續(xù)改善、機械配套件電器物流配送持續(xù)改進、車輪組流程持續(xù)改進（一期）等7個項目小組負責人就所承擔的項目分別做了關(guān)閉評審報告。俞有飛和咨詢顧問及集團精益管理推進和評審委員會委員對關(guān)閉項目均進行了點評。

俞有飛在講話中說，回顧從去年4月到今年8月的15個月時間，衛(wèi)華的精益推進經(jīng)歷了春夏秋冬的一個輪回。15個月非常不容易，我們對精益知識有了更深的了解和認識。衛(wèi)華在現(xiàn)有條件上推進企業(yè)管理的現(xiàn)代化達到了初步成功，取得的成績令人欣慰。

俞有飛強調(diào)，15個月的艱苦歷程，首先應該感謝冠卓咨詢公司的精益顧問。他們是我們的老師，我們剛開始時的精益知識都來自于精益老師的培訓，在每一個艱難時刻他們都給予我們精心的指導；他們是我們的戰(zhàn)友和親密的合作伙伴，他們不但指導精益改善的推進，還到現(xiàn)場去親自操作；他們是我們的榜樣，他們的專業(yè)能力和敬業(yè)精神，是每一個精益改善項目成員學習的榜樣。同時，要感謝河南衛(wèi)華的中高層領(lǐng)導，他們積極支持精益管理，領(lǐng)導親自抓項目，在整個配合上做得很到位。也要感謝項目組成員以及集團的各個部門，很多人都為精益改善付出了勞動和汗水，使得我們的精益管理走在了全國起重行業(yè)的前列。

俞有飛對今后精益改善工作的推進提出了四點意見。

一、要開拓思維，全面推進精益改善。在精益管理方面，我們用一年的時間就從嬰兒走到了初中生，后面還有很多工作要做，一點都不能自滿。精益改善還有很大的提升空間，現(xiàn)在僅僅是個開始。我們已經(jīng)掌握了初步的知識，具備了獨立思考的能力，能夠獨立做事情，精益改善可以進入到全面推進的階段。因此，我們要有更高的目標、更快的速度、更好的效益。

二、要盡快啟動河南衛(wèi)華第三期項目。對于大車、小車、端梁等項目已經(jīng)取得的成果要盡快復制，要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中的問題開展新的項目，解決制約發(fā)展的瓶頸。河南衛(wèi)華要充分關(guān)注均衡生產(chǎn)的問題并盡快解決。河南衛(wèi)華要在TPM方面要有所突破。要完善供應鏈管理，采購類項目一定要銜接上去。辦公類項目要用精益的思想改進工作，以點開始，逐步推廣到面。

三、精益改善要有協(xié)同效應。在精益方法的選擇上，我們采用了抓關(guān)鍵項目以點帶面的方式，其不足之處就是缺乏系統(tǒng)性。每一個點就相當于是一粒珍珠，價值有限，但把珠子做成一串項鏈，其價值就大大提高。有協(xié)同效應的項目就好做，所以，要把精益改善的項目形成系統(tǒng)，把設計、采購、物流串到一塊，這是對我們下一步工作提出的更高要求。

四、要明確目標，發(fā)揮更大潛力。今年，河南衛(wèi)華的精益收益目標是一千萬元，目前我們離目標還有相當大的差距，這也意味著我們有很大的潛力可以挖掘。精益改善的長征已經(jīng)走到了新的階段，下一步精益改善工作主要是靠我們自己來完成，我們肩頭的任務還非常重。集團的全體員工要共同努力，讓精益改善在今年能有更好的收獲，從而為集團的發(fā)展做出更大的貢獻。

冠卓咨詢公司顧問李驊說，非常榮幸能夠與衛(wèi)華的同仁并肩戰(zhàn)斗，一起把精益改善做得風風火火、有聲有色。這是衛(wèi)華集團與冠卓咨詢公司合作邁出的第一步，這一步今天畫上了完美的句號。冠卓咨詢公司會繼續(xù)關(guān)注這些項目，并且期望能給衛(wèi)華帶來更多新的精益方法和思路。

冠卓咨詢公司顧問廖偉總結(jié)報告了集團精益推進項目的情況。他從精益項目推行的回顧、項目的成果、項目改善的亮點、項目推行的經(jīng)驗和不足、未來的規(guī)劃等五個方面做了回顧。他說，衛(wèi)華集團基于內(nèi)部的變革需求，設定了人員培養(yǎng)、過程改進、建立流程的精益管理目標，并制定了總體推行策略和實施路線圖。精益改善取得的成績得益于高層領(lǐng)導的高度重視，也來自于項目組成員的辛勤付出。總的來說，改善有四個亮點：一是企業(yè)形成了精益價值流的思考和分析方法，員工開始關(guān)注增值、關(guān)注浪費、關(guān)注信息流。二是形成了生產(chǎn)計劃三級控制體系，計劃達成率及在制品庫存顯著下降。三是建立了司機室生產(chǎn)線模式，人均生產(chǎn)效率提升顯著，生產(chǎn)周期明顯縮短。四是初步構(gòu)建了精益課程體系，組建認證了精益講師隊伍。

會上，俞有飛等與會領(lǐng)導和咨詢顧問共同向獲得精益黃帶、綠帶資格的員工頒發(fā)了證書。俞有飛還向冠卓咨詢公司贈送了“精益導師成長伙伴”的銘牌。